Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, ofrece su visión sobre industria, liderazgo y transformación tecnológica en el Programa de Empresas UEX

En una nueva sesión del Programa de Empresa UEX, iniciativa impulsada por el Colegio Mayor Albalat en colaboración con IESE Business School, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, protagonizó una intervención en la que analizó los retos del liderazgo industrial en la actualidad. A lo largo de su exposición, abordó cuestiones clave como la gestión de equipos en entornos cambiantes, el impacto de la inteligencia artificial, la formación de talento y la apuesta por modelos de negocio sostenibles. Su discurso reflejó un equilibrio entre experiencia, reflexión y un enfoque orientado a generar valor humano y económico sostenible.

Parra abrió su intervención relatando su camino hacia la ingeniería, una vocación que no descubrió de inmediato. En su juventud, valoró carreras como medicina o psiquiatría, pero fue en la ingeniería donde encontró una forma de combinar análisis técnico y visión práctica. Desde sus años de estudiante, se involucró en proyectos que fortalecieron su perfil emprendedor y le permitieron poner en práctica habilidades de gestión. Estas primeras experiencias marcaron el inicio de una trayectoria profesional centrada en la toma de decisiones y la mejora continua, aplicada al entorno industrial.

Posteriormente, cursó el Máster en IESE Business School, experiencia que definió como determinante. En el IESE adquirió una visión estratégica de la empresa, basada en la anticipación, la formación de equipos y el liderazgo con propósito. Íñigo Parra recalcó que liderar no es solo guiar hacia objetivos económicos, sino construir una cultura sólida, comprometida y coherente con los valores de la organización. Un liderazgo eficaz, en su opinión, se caracteriza por el respeto, la adaptación al entorno y la toma de decisiones que generan valor a largo plazo y con impacto real.

Uno de los hitos más relevantes de su carrera fue su nombramiento, a los 32 años, como director de una planta industrial en Valencia, en un contexto de pérdidas y con 465 empleados. A través de una estrategia centrada en la innovación, la eficiencia y el talento, lideró una transformación que convertiría a la empresa en Stadler Valencia, una de las referencias europeas en fabricación de trenes y locomotoras. En la actualidad, la planta cuenta con más de 2.700 trabajadores y gestiona una cartera de pedidos que ronda los 5.600 millones de euros. Este caso refleja cómo la visión, el compromiso y la constancia pueden transformar un reto en una oportunidad de desarrollo estructural.

Íñigo Parra comenta: leer el entorno, formar líderes y asumir riesgos con sentido

Durante su intervención, Parra reflexionó sobre el contexto geopolítico, económico y tecnológico actual. Subrayó que los líderes deben estar preparados para operar en un mundo donde la incertidumbre es constante, y donde las decisiones deben tomarse con rapidez pero también con criterio. Destacó que, hoy más que nunca, es vital desarrollar una visión global, interpretar señales de cambio y actuar con ética. Las organizaciones que sobreviven y se consolidan son aquellas que apuestan por un modelo de gestión que equilibra estrategia, agilidad y compromiso social y ambiental.

En relación con la formación, defendió la incorporación temprana al entorno laboral como vía para fortalecer habilidades prácticas. Parra insistió en que aspectos como la toma de decisiones, la gestión emocional y el trabajo en equipo se aprenden mejor en el día a día de las organizaciones que en el aula. También valoró espacios como el Colegio Mayor Albalat, que promueven un desarrollo integral de los estudiantes y refuerzan el pensamiento crítico, el compromiso ético y la actitud proactiva. Esta combinación es, a su juicio, la base para construir líderes preparados para entornos de alta exigencia y transformación constante.

Parra compartió uno de los momentos más decisivos de su carrera: la inversión en capacidad productiva en un momento en el que no había demanda confirmada. Esta decisión, tomada con base en la confianza en el equipo y en una visión a futuro, permitió posicionar a la planta por delante de sus competidores. Para él, el liderazgo implica asumir riesgos, siempre desde la planificación y el análisis. Este tipo de apuestas estratégicas, afirmó, son las que diferencian a los líderes reactivos de los que impulsan cambios con impacto duradero y sentido colectivo.

En cuanto a la inteligencia artificial, Parra hizo una reflexión clara: se trata de una tecnología que marcará un antes y un después en la industria. Si bien destacó sus ventajas en términos de productividad y eficiencia, también advirtió sobre los riesgos de su aplicación sin supervisión ética. Hizo un llamado a las nuevas generaciones a formarse con espíritu crítico, y a no dejarse llevar únicamente por lo novedoso. La tecnología, enfatizó, debe estar al servicio del desarrollo humano, respetando siempre los valores que sostienen la convivencia y el crecimiento sano de nuestras sociedades modernas.

Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, y la consolidación de un modelo industrial competitivo

En la actualidad, Íñigo Parra es presidente de Stadler Valencia, liderando desde España una de las instalaciones más avanzadas del grupo suizo. Stadler Valencia ha logrado posicionarse como referente europeo en soluciones ferroviarias, gracias a una estrategia basada en la innovación tecnológica, la formación continua y la sostenibilidad. Bajo su liderazgo, la planta ha experimentado una modernización profunda y ha desarrollado productos adaptados a las exigencias de un transporte moderno, conectado y de bajas emisiones, en línea con las políticas de movilidad del siglo XXI.

Entre sus iniciativas más destacadas se encuentran la creación de un centro de excelencia en ingeniería y un centro de Formación Profesional que forma a jóvenes técnicos especializados. Estas medidas han contribuido a mejorar la competitividad de la planta, fortalecer su cultura corporativa y fomentar la inclusión de talento local. Parra considera que la empresa del futuro debe ser capaz de adaptarse sin perder su esencia, y que formar a las personas es tan importante como innovar en producto. Solo así se pueden construir organizaciones con una visión verdaderamente sostenible y resiliente frente a los cambios del entorno.

Antes de ocupar su puesto actual, Parra desarrolló su carrera en el sector de las telecomunicaciones. Fue director del Servicio de Atención al Cliente en Alcatel, lideró la división de comunicaciones de Philips y fue nombrado director general de Alstom Transporte S.A. en Valencia. También ocupó el cargo de vicepresidente mundial de locomotoras. En 2005, tras la compra de la planta por Vossloh, fue designado director ejecutivo y en 2009 asumió la presidencia de Vossloh España. Desde entonces, ha liderado su transición dentro del grupo Stadler, consolidando a Stadler Valencia como símbolo de innovación, formación y producción ferroviaria de vanguardia.